陈列师：职业发展何去何从

陈列行业的发展带动着陈列师这个职业群体的不断壮大。一家培训机构一年就能培养出数百名学员，从全国大大小小的陈列培训机构走出来的新人有上千人，虽然，这个数字离满足整个行业的需求还远远不够，但依然有许多新人找不到工作，或者对现有的工作不满意。常常听到新入行的陈列师们抱怨，在国际品牌工作的陈列师觉得发挥空间小，没有发展前景；在国内品牌做陈列主管的又说薪水低，没地位。好像所有陈列师都在水深火热的状态里生存。形成这种局面，企业在陈列方面的管理制度不健全是其中一方面的原因，而陈列师对自己过高的定位和对企业过高的期望也是造成这种局面的重要原因之一。

　　需求一直存在，只要有需求，就会有发展。当从业人员达到一定数量，优胜劣汰便是必然。越来越多的人进入陈列行业，思考陈列师该如何选择职业方向，谋求更好的发展，是比抱怨更有疗效的灵丹妙药。

　　人才缺口大为何工作难找

　　曾到某陈列培训机构采访，发现当期的二十多名学员对陈列师这个职业充满幻想和期盼，在他们看来，陈列师是一个工作时间自由、生活悠闲浪漫、靠创意工作的群体，带着这样的憧憬走入工作，而安排满满的时间表、体力与脑力的双重劳动等现实打击却令其大失所望，苦不堪言。然而，目前国内的陈列师工作现状就是如此艰苦，缺少对职业的深层认识，是许多新入行的陈列师叫苦连天的原因。也就是这期学员，毕业后的从业比例相当低，在之后探访的学员中，只有一人从事相关的工作，并且在三个月后转行。问及原因，答案集中在薪水低、工作环境恶劣、与期望值相差太远等问题上。

　　还有一些想要入行的新人，由于缺乏相关知识的基础，比如学历较低，没有绘画基础，对空间设计一无所知等，盲目地参加短期培训，期望以此获得从业资格。但陈列毕竟是一项专业技能，仅仅不到一个月的学习时间，不可能实现零到一百的突破。对于服装陈列来说，对服装的了解、构图和设计的能力是成为一名优秀陈列师的必备基础，并非任何人都能够胜任。能力较弱使得这类学员找工作的难度较大。

　　独乐还是众乐

　　陈列师在企业中的位置通常是比较尴尬的，陈列的工作性质导致陈列部门与企业的一些部门息息相关，比如设计部、物流部、销售部等。然而，在实际工作中，由于陈列师在企业中的地位普遍不高，与其他部门沟通起来自然比较困难，如果企业的管理者对陈列工作很重视，陈列师的日子还比较好过，如果重视不够，陈列师的工作就会进行得比较困难。一些从业时间较长的陈列师，通常会在企业工作一段时间后，转为自由职业者，逃离出企业的尴尬境地，甩掉企业内部沟通的种种麻烦，工作成果反而更出众。

　　对于刚入行的陈列师来说，选择自由职业恐怕会饿肚子，在缺乏经验和成果的情况下，想要得到企业的信赖非常困难。不妨还是从进入企业入手，待羽翼丰满之后，再尝试自立门户。

　　事实上，还有一些陈列师在受聘企业工作的同时，也会承接其他企业的陈列工作，这在企业中可能是被明令禁止的，但由于目前陈列师的薪水偏低，为了改善生存环境，还是有不少人会这样做。这对陈列师个人的发展未必不是一件好事，能够根据不同企业的情况和要求设计不同的陈列方案，是未来陈列行业发展的必然趋势。

　　国际“操作手”还是国内管理者

　　在陈列师职业走向的选择中，矛盾最大的当属去国际品牌做“操作手”，还是在国内品牌做陈列主管。目前，国内相当多的陈列师均在这两种位置上挣扎着，寻找下一个目标。

　　在国际品牌，更多的要求陈列人员准确地执行和维护，另外，精通商品管理和较高的英语能力是可持续发展的条件。但对于陈列师来说，这样的工作难免局限了创意空间，晋升的机会也很渺茫。所以，在国际品牌的“操作手”往往认为国内品牌的陈列人员是综合性全能人才，他们有机会接触到设计、生产、销售每个环节，可激发出更多的潜能。

　　而国内品牌的陈列管理者则认为，国际“操作手”与国内管理者的不同之处在于见识和对时尚潮流的把握能力，国际品牌规范的管理制度也是国内品牌无法比拟的。并且，在国内品牌做到陈列总管的位置，下一步的职业发展便只有跳槽了。其实，这中间还有一个敏感的问题在动摇着陈列总管们的意志——薪水。现实情况是，国内企业的陈列总管们，薪水与总管级别并不相符，国际品牌的“操作手”往往比这些总管收入水平更高。

　　陈列师不过是个职业，像其他职业一样平常，陈列行业的发展注定会逐渐规范、完善陈列师的职业发展。一个新兴的职业，不存在没路走的问题，出路在哪里，全看怎么走。

　　国际品牌的框架不是不能有革新，拿来的陈列指导也需要根据国内市场的需求进行调整，多提建设性的意见同样可以取得主动权和创作权。国内品牌不断完善的过程本身就是陈列师的有益经历，暂时的低回报换来的是无价的资本。无论是国际还是国内品牌，都会遇到职场局限，但也都有成功的先例，关键在于陈列师是否懂得自我激励，不断学习进步，并且，紧紧把握住机会。